当年做“微伴助手”，他就精准拿捏了私域流量的痛点；

后来做“壹伴”，又是公众号运营者的装机必备。

再后来，他敏锐地嗅到了GPT的机会，做出了Monica——那个霸榜全球的AI浏览器插件。

你会发现，肖弘的每一次出手，都极其“反技术流”： 他从不痴迷于底层大模型的参数； 他痴迷的是“交互”和“工具”。

当所有人都在卷模型分数的时刻，肖弘看准了一个巨大的空白： “用户不想要一个会聊天的机器人，用户想要一个能干活的打工人。”

于是，Manus诞生了。 全球首款通用智能体。它不是用来对话的，它是用来Action的。

这一枪，准到了极致。

AI时代的“抢钱逻辑”变了 不要做平台，要做“超级员工”

肖弘的百亿身家，给所有中国创业者上了一堂最生动的课： 在2025-2026年，最赚钱的商业模式是什么？

过去我们想做平台、做生态，那太重了。 Manus的逻辑非常简单粗暴：SaaS变身Service。

以前卖软件，是卖把铲子给你，你自己挖。

肖弘卖Agent，是直接派个机器人帮你挖。

Manus的ARR（年度经常性收入）在8个月内突破1亿美金，这种增长速度在人类商业史上都是罕见的。 这也证明了：只要你能帮用户省时间、省精力，用户付钱的速度会比你想象中快一万倍。

Meta买的不是一个软件公司，Meta买的是“通往AGI应用层的最短路径”。肖弘，就是那个铺路的人。

中国开发者的“大航海时代” 墙内开花，墙外百亿

肖弘的成功，还揭示了一个让国内创投圈既兴奋又复杂的真相： 中国最顶级的AI产品，正在“去中原化”，走向全球。

Manus母公司蝴蝶效应，虽然团队核心是华人（肖弘、季逸超、张涛），但他们的战场从一开始就是硅谷，是全球市场。

他们拿着中国工程师极致的“工程化能力”和“产品落地能力”，去收割全球用户的美元，最后被美国巨头高价收购。

这是一条全新的出海路径： 不再是卖衣服（Shein）、不再是卖短视频（TikTok）； 而是卖智力、卖Agent、卖最前沿的生产力工具。

肖弘证明了，在应用层创新上，Chinese Team is the Best。

向“新一代大佬”致敬

一年半，百亿身家。 这个数字可能会让很多人感到焦虑，觉得遥不可及。

但我想说，肖弘的故事不是为了让你嫉妒，而是为了让你“觉醒”。

他告诉你：AI时代的红利窗口期，比你想象的要短，爆发力比你想象的要猛。 在这个时代，不需要三十年的积累，不需要几万人的团队。 一个小而美的精英团队（Manus仅105人），一个精准切中痛点的Agent产品，再加上全球化的视野。 你就有可能复制肖弘的奇迹。

由衷祝贺肖弘。 也祝愿每一个正在AI赛道上狂奔的中国创业者，都能找到属于自己的那张“百亿船票”。

风浪很大，但鱼，真的很贵。

互动话题： 你觉得肖弘把公司卖给Meta，是落袋为安的明智之举，还是卖早了有点可惜？欢迎评论区聊聊！返回搜狐，查看更多